Análisis basado en teoría de juegos de modelos de negocio de operadores móviles virtuales en redes 4G y 5G

[ES] Esta tesis se ha desarrollado dentro del marco de la línea de investigación de Economía y Regulación de las Telecomunicaciones. En el programa de Doctorado de Telecomunicaciones por la Universitat Politècnica de València. Como parte del proceso de investigación se participó en los siguientes proyectos de investigación: Plataforma de servicios para ciudades inteligentes con redes M2M densas (TIN2013-47272-C2-1-R), Entrepreneurship in Heterogeneous Wireless Networks (COHWAN, TIN2010-21378 C02-02) y ATLAS-Dynamic network slicing in 5G Radio Access. Así como, se realizó una estancia doctoral en el IMT Atlantique en Rennes- Francia. Como resultado de estas actividades se publicaron varios artículos científicos que permiten sustentar los modelos de negocio para Operadores Móviles Virtuales (Mobile Virtual Network Operators-MVNOs) presentados en este documento. En este estudio, se plantean modelos de negocio que se sustentan en el desarrollo de las características técnicas de Redes de Cuarta Generación (Fourth-Generation Networks-4G) y Redes de Quinta Generación (Fifth-Generation Networks-5G), que facilitan la compartición de infraestructura de los Operadores Móviles de Red (Mobile Network Operators-MNOs). Al respecto, en este documento analiza el estado del arte que permite sustentar la viabilidad técnica de los modelos basados en la compartición de infraestructura, que ha permitido disminuir las barreras de entrada al mercado y el desarrollo de nuevos modelos de negocio para los MVNOs. Sin embargo, los nuevos modelos que permite la compartición de infraestructura deben ser analizados desde el aspecto económico para determinar la viabilidad de los mismos. Específicamente, en el primer modelo se analiza la viabilidad económica de un MVNO que brinda el servicio a su base de usuarios y divide su tráfico de red a dos MNOs, los que alquilan su capacidad de red al MVNO. En el análisis del modelo se consideran tanto las características del sistema como las económicas. En cuanto a las características del sistema, un MVNO proporciona servicio a los usuarios finales utilizando el soporte de infraestructura de dos MNOs. El servicio proporcionado por el MVNO, se modelada mediante una cola M/M/1, donde cada usuario genera paquetes de forma independiente siguiendo un proceso de Poisson. Los tiempos de servicios de los paquetes, se distribuyen exponencialmente. En el sistema propuesto la métrica de calidad más relevante, es el tiempo medio de servicio. El acuerdo entre el MVNO y los MNOs, es tal que, el MVNO dividirá el tráfico de la red entre los dos MNOs y pagará a cada MNO por el tráfico servido a través de su infraestructura. En cuanto a las características económicas, los incentivos se modelan a través de las utilidades de los usuarios y los beneficios de los operadores. En el segundo modelo, se analiza la viabilidad económica de dos escenarios para un modelo de negocio en el que, un MNO alquila su infraestructura de red al MVNO y cada operador sirve a su propia base de usuarios. El primer escenario denominado monopólico, el MNO presta servicio a las dos bases de usuarios (MNO y MVNO). En el segundo escenario denominado estratégico, el MNO presta servicio a su base de usuarios, así como, alquila su infraestructura al MVNO para que preste servicio a su base de usuarios. Para los dos escenarios, la red se ha modelado por una cola con prioridad, utilizando una disciplina de servicio Compartición Discrimitatoria del Servidor (Discriminatory Processor Sharing-DPS). En el análisis de compartición de infraestructura, se considera un pago al MNO por cada usuario que accede al servicio de MVNO. Finalmente, para determinar la viabilidad económica de los diferentes escenarios propuestos para los modelos de negocio, se utilizan conceptos de microeconomía, teoría de juegos y teoría de colas, la cuales han permitido conocer las decisiones en equilibrio que toman los operadores, así como las decisiones en equilibrio de los usuarios; de esta manera se ha obtenido el efecto de estas decisiones sobre los beneficios de todos los agentes del modelo y se han identificado las condiciones bajo las cuales estos nuevos modelos de negocio son viables en entornos de redes 4G y 5G. Como resultado del análisis de los modelos de negocio para los diferentes escenarios propuestos, se observa que la asociación entre MNOs y MVNOs a través de la compartición de infraestructura es viable económicamente para los modelos propuestos. En relación a los usuarios, su comportamiento es sustancial para determinar la viabilidad económica de los diferentes modelos de negocio propuestos, por lo tanto, resulta imprescindible explorar diferentes funciones de utilidad que expresen el comportamiento de los usuarios en estudios futuros. En cuanto a los operadores, en el primer modelo de negocio se demuestra que, la provisión de capacidad de red es un mecanismo válido para optimizar los beneficios de los operadores. Así como, en el segundo modelo de negocio, se demuestra que, la compartición de infraestructura entre un MNO y un MVNO es deseable desde el punto de vista de los usuarios para el modelo de negocio estratégico, ya que permite un mayor número de usuarios. Mientras que, desde el punto de vista económico el modelo de negocio monopólico es más deseable debido a que ofrece un incentivo mayor a los operadores. En resumen, en esta tesis se demuestra la viabilidad económica de modelos de negocio de compartición de infraestructura entre MNOs y MVNOs, soportados técnicamente por las características tecnológicas de las redes móviles de ultima generación.[CA] Aquesta tesi s'ha desenvolupat dins del marc de la línia d'investigació d'Economia i Regulació de les Telecomunicacions. En el programa de Doctorat de Telecomunicacions per la Universitat Politècnica de València. Com a part del procés d'investigació es va participar en els següents projectes d'investigació: Plataforma de servicios para ciudades inteligentes con redes M2M densas (TIN2013-47272-C2-1-R), Entrepreneurship in Heterogeneous Wireless Networks (COHWAN, TIN2010-21378-C02-02) i ATLAS -Dynamic network slicing in 5G Radio Access. També es va realitzar una estada doctoral en l'IMT Atlantique en Rennes-França. Com a resultat d'aquaquests activitats es van publicar diversos articles científics que permeten sustentar els models de negoci per a MVNOs presentats en el present document. En aquest estudi, es plantegen models de negoci que se sustenten en el desenrotllament de les característiques tècniques de 4G i 5G, que faciliten la compartició d'infraestructura dels MNOs. També s'analitza l'estat de l'art que permet sustentar la viabilitat tècnica dels models basats en la compartició d'infraestructura, que ha permès disminuir les barreres d'entrada al mercat i el desenvolupament de nous models de negoci per als MVNOs. No obstant això, els nous models que permeten la compartició d'infraestructura han de ser analitzats des-de l'aspecte econòmic per a determinar la viabilitat dels mateixos. Específicament, en el primer model s'analitza la viabilitat econòmica d'un MVNO que brinda el servei a la seua base d'usuaris i divideix el seu tràfic de xarxa a dos MNOs, els que lloguen la seua capacitat de xarxa al MVNO. En l'anàlisi del model es considerentant les característiques del sistema com les econòmiques. Respecte a les característiques del sistema, un MVNO proporciona servei als usuaris finals utilitzant el suport d'infraestructura de dos MNOs. El servei proporcionat pel MVNO, es modelada per mitjà d'una cua M/M/1, on cada usuari genera paquets de forma independent seguint un procés de Poisson. Els temps de servei dels paquets es distribueixen exponencialment. En el sistema proposat, la mètrica de qualitat més rellevant és el temps mitjà de servei, que comprén tant el temps d'espera com el temps mitjà de servei. L'acord entre el MVNO i els MNOs, és tal que el MVNO dividirà el tràfic de la xarxa entre els dos MNOs i pagarà a cada MNO pel tràfic servit a través de la seua infraestructura. Respecte a les característiques econòmiques, els incentius es modelen mitjançant les utilitats dels usuaris i els beneficis dels operadors. En el segon model, s'analitza la viabilitat econòmica de dos escenaris per a un model de negoci en què un MNO lloga la seua infraestructura de xarxa al MVNO i cada operador serveix a la seua pròpia base d'usuaris. El primer escenari denominat monopòlic, el MNO dona servei a les dos bases d'usuaris (MNO i MVNO). En el segon escenari denominat estratègic, el MNO dona servei a la seua base d'usuaris, a més a més, lloga la seua infraestructura al MVNO per a que aquest puga prestar servei a la seua base d'usuaris. Per als dos escenaris, la xarxa s'ha modelat per una cua amb prioritat, utilitzant una disciplina de servei DPS. En l'anàlisi de compartició d'infraestructura, es considera un pagament al MNO per cada usuari que accedeix al servei de MVNO. Finalmente, para determinar la viabilidad económica de los diferentes escenarios propuestos para los modelos de negocio, se utilizan conceptos de microeconomía, teoría de juegos y teoría de colas, la cuales han permitido conocer las decisiones en equilibrio que toman los operadores, así como las decisiones en equilibrio de los usuarios; de esta manera se ha obtenido el efecto de estas decisiones sobre los beneficios de todos los agentes del modelo y se han identificado las condiciones bajo las cuales estos nuevos modelos de negocio son viables en entornos de redes 4G y 5G. Como resultado del análisis de los modelos de negocio para los diferentes escenarios propuestos, se observa que la asociación entre MNOs y MVNOs a través de la compartición de infraestructura es viable económicamente para los modelos propuestos. En relación a los usuarios, su comportamiento es sustancial para determinar la viabilidad económica de los diferentes modelos de negocio propuestos, por lo tanto, resulta imprescindible explorar diferentes funciones de utilidad que expresen el comportamiento de los usuarios en estudios futuros. En cuanto a los operadores, en el primer modelo de negocio se demuestra que, la provisión de capacidad de red es un mecanismo válido para optimizar los beneficios de los operadores. Así como, en el segundo modelo de negocio, se demuestra que, la compartición de infraestructura entre un MNO y un MVNO es deseable desde el punto de vista de los usuarios para el modelo de negocio estratégico, ya que permite un mayor número de usuarios. Mientras que, desde el punto de vista económico el modelo de negocio monopólico es más deseable debido a que ofrece un incentivo mayor a los operadores. En resumen, en esta tesis se demuestra la viabilidad económica de modelos de negocio de compartición de infraestructura entre MNOs y MVNOs, soportados técnicamente por las características tecnológicas de las redes móviles de ultima generación.[EN] This thesis has been developed within the framework of the research line of Economics and Regulation of Telecommunications. In the PhD program of Telecommunications by the Universitat Politècnica de València. As part of the research process, we participated in the following research projects: Service Platform for Smart Cities with Dense M2M Networks (TIN2013-47272-C2-1-R), Entrepreneurship in Heterogeneous Wireless Networks (COHWAN, TIN2010-21378-C02-02) and ATLAS-Dynamic network slicing in 5G Radio Access. A doctoral stay at the ITM Atlantique in Rennes, France, was also arranged. As a result of these activities, several scientific articles were published which support the business models for MVNOs presented in this document. In this study, business models based on the development of the technical characteristics of 4G and 5G are proposed, which facilitate the sharing of the infrastructure of MNOs. In this regard, this document analyzes the state of the art that supports the technical feasibility of models based on infrastructure sharing, which has lowered barriers to market entry and the development of new business models for MVNOs. However, the new models that infrastructure sharing allows, must be analyzed from an economic aspect to determine their viability. Specifically, the first model analyses the economic viability of an MVNO that provides the service to its user base and splits its network traffic between two MNOs, which rent their network capacity to the MVNO. The analysis of the model considers both the characteristics of the system and the economic ones. In terms of system characteristics, one MVNO provides service to end-users using the infrastructure support of two MNOs. The service provided by the MVNO is modelled through an M/M/1 queue, where each user generates packets independently following a Poisson process. The service times of the packages are distributed exponentially. In the proposed system, the most relevant quality metric is the average service time, which comprises both the waiting time and the average service time. The agreement between the MVNO and the MNOs is such that the MVNO will split the network traffic between the two MNOs and pay each MNO for the traffic served through its infrastructure. In terms of economic features, incentives are modelled through user profits and operator profits. In the second model, we analyze the economic viability of two scenarios for a business model in which, an MNO rents its network infrastructure to the MVNO, and each operator serves its user base. In the first scenario, called monopoly, the MNO serves both user bases (MNO and MVNO). In the second scenario, called strategic, the MNO serves its user base, as well as leases its infrastructure to the MVNO to serve its user base. For both scenarios, the network has been modelled by a priority queue, using a DPS discipline. In the infrastructure sharing analysis, a payment to the MNO is considered for each user that accesses the MVNO service. Finally, to determine the economic viability of different scenarios proposed for the business models, concepts of microeconomics, game theory and queuing theory are used, which have allowed us to know the equilibrium decisions made by the operators, as well as the equilibrium decisions made by the users. In this way, the effect of these decisions on the profits of all the agents in the model has been obtained, and the conditions under which these new business models are viable in 4G and 5G network environments have been identified. As a result of the analysis of the business models for the different scenarios proposed, it is observed that the association between MNOs and MVNOs through infrastructure sharing is economically viable for the proposed models. In relation to users, their behavior is substantial to determine the economic viability of the different proposed business models; therefore, it is essential to explore different utility functions that express user behavior in future studies. As for the operators, the first business model demonstrates that the provision of network capacity is a valid mechanism for optimizing operators’ profits. As well as, in the second business model, it is demonstrated that, the sharing of infrastructure between an MNO and an MVNO is desirable from the users’ point of view for the strategic business model since it allows a greater number of users. Whereas, from an economic point of view, the monopolistic business model is more desirable because it provides a greater incentive for operators. In summary, this thesis demonstrates the economic viability of business models of infrastructure sharing between MNOs and MVNOs, technically supported by the technological characteristics of the latest generation mobile networks.Sacoto Cabrera, E. (2020). Análisis basado en teoría de juegos de modelos de negocio de operadores móviles virtuales en redes 4G y 5G [Tesis doctoral]. Universitat Politècnica de València. https://doi.org/10.4995/Thesis/10251/158595TESI

Análisis de los mercados de voz en el Ecuador (Cantón Cuenca) 2006

El mercado de las Telecomunicaciones o de las Comunicaciones Electrónicas como lo denominan en la Unión Europea, ha tenido un desarrollo vertiginoso durante los últimos años, esto ha generado varios cambios en la estructura del mercado que, en un inicio únicamente brindaba servicios de voz a través de las empresas de telefonía fija, pero este aspecto cambió con el ingreso de la telefonía móvil y luego con la aparición de la Internet, y de la comunicación de servicios de voz sobre la misma, se ha generando una serie de posibilidades para que los usuarios puedan acceder a múltiples servicios, es hace que las empresas de telefonía fija piensen en brindar otros servicios adicionales que permitan explotar al máximo su red de cobre, mediante el usos de nuevas tecnologías, para de esta manera sustituir los ingresos que dejan de percibir por la sustitución del servicio en el mercado de voz. En el Ecuador y especialmente en el catón Cuenca, este efecto de intercambiabilidad de servicios se ha ido dando, cuando los usuarios utilizan el servicio móvil o voz sobre Internet entre otros para establecer comunicación ya sea local, nacional e internacional, sin embargo es necesario conocer a que niveles puede producirse una sustitución de servicios, es decir, con que tarifa el usuario estaría dispuesto a utilizar preferentemente un servicio sobre el de telefonía fija

Economic Feasibility of Wireless Sensor Network-Based Service Provision in a Duopoly Setting with a Monopolist Operator

[EN] We analyze the feasibility of providing Wireless Sensor Network-data-based services in an Internet of Things scenario from an economical point of view. The scenario has two competing service providers with their own private sensor networks, a network operator and final users. The scenario is analyzed as two games using game theory. In the first game, sensors decide to subscribe or not to the network operator to upload the collected sensing-data, based on a utility function related to the mean service time and the price charged by the operator. In the second game, users decide to subscribe or not to the sensor-data-based service of the service providers based on a Logit discrete choice model related to the quality of the data collected and the subscription price. The sinks and users subscription stages are analyzed using population games and discrete choice models, while network operator and service providers pricing stages are analyzed using optimization and Nash equilibrium concepts respectively. The model is shown feasible from an economic point of view for all the actors if there are enough interested final users and opens the possibility of developing more efficient models with different types of services.This work was supported by the Spanish Ministry of Economy and Competitiveness through projects TIN2013-47272-C2-1-R and (co-supported by the European Social Fund) BES-2014-068998.Sanchis-Cano, Á.; Romero-Chavarro, JC.; Sacoto-Cabrera, E.; Guijarro, L. (2017). Economic Feasibility of Wireless Sensor Network-Based Service Provision in a Duopoly Setting with a Monopolist Operator. Sensors. 17 (12)(2727):1-22. https://doi.org/10.3390/s17122727S12217 (12)272

Redes 5G: una revisión desde las perspectivas de arquitectura, modelos de negocio, ciberseguridad y desarrollos de investigación

5G technology is transforming our critical networks, with long-term implications. Since 5G is transitioning to a purely software-based network, potential improvements will be software updates, like how smartphones are upgraded. For the global enterprise, the 5G arrival would be disruptive. Long-awaited solutions to various flaws in critical networking systems will arise due to 5G network adoption. Furthermore, the shortcomings of technology in contributing to business growth and success would be turned on their heads. The more complicated part of the actual 5G race is retooling how we protect the most critical network of the twenty-first century and the ecosystem of devices and applications that sprout from that network due to cyber software vulnerabilities. The new technologies enabled by new applications running on 5G networks have much potential. However, as we move toward a connected future, equal or more attention should be paid to protecting those links, computers, and applications. We address critical aspects of 5G standardization and architecture in this article. We also provide a detailed summary of 5G network business models, use cases, and cybersecurity. Furthermore, we perform a study of computer simulation methods and testbeds for the research and development of potential 5G network proposals, which are elements that are rarely addressed in current surveys and review articles.La tecnología 5G está transformando nuestras redes críticas, con implicaciones a largo plazo. Dado que 5G está en transición a una red puramente basada en software, las mejoras potenciales serán las actualizaciones de software, como la forma en que se actualizan los teléfonos inteligentes en la actualidad. Para la empresa global, la llegada de 5G sería disruptiva. Las soluciones largamente esperadas para una variedad de fallas en los sistemas clave de networking surgirán debido a la adopción de la red 5G. Además, las deficiencias de la tecnología en términos de contribuir al crecimiento empresarial y al éxito se pondrán de cabeza. La parte más complicada de la carrera 5G real es reestructurar la forma en que protegemos la red más crítica del siglo XXI y el ecosistema de dispositivos y aplicaciones que surgen de esa red debido a las vulnerabilidades cibernéticas del software. Las nuevas tecnologías habilitadas por las nuevas aplicaciones que se ejecutan en redes 5G tienen mucho potencial. Sin embargo, a medida que avanzamos hacia un futuro conectado, se debe prestar igual o mayor atención a la protección de esos enlaces, computadoras y aplicaciones. En este artículo se abordan los aspectos clave de la estandarización y la arquitectura 5G. También se proporciona un resumen detallado de los modelos comerciales de redes 5G, casos de uso y ciberseguridad. Además, se realiza un estudio de métodos de simulación por computadora y bancos de pruebas para la investigación y el desarrollo de posibles propuestas de redes 5G, que son elementos que rara vez se abordan en estudios y artículos de revisión actuales.Facultad de Informátic

Strategic Interaction between Operators in the Context of Spectrum Sharing for 5G Networks

[EN] 5G networks will make network sharing agreements between mobile operators technically possible. However, depending on the agreed and implemented quality-of-service isolation, the provision of services may lead to unsustainable business cases. In this paper, the economic feasibility of such arrangements is analyzed for the case of two operators. Concretely, while one network operator owns the spectrum, one virtual operator does not, and each one provides service to its subscriber base. Two sharing alternatives, namely, pooling and priority sharing, are studied regarding the profits that each operator gets. We conclude that the network operator is worse off under any circumstances under a pooling agreement, while a lump sum payment may leave the network operator better off under a priority sharing agreement.This work was supported by the Spanish Ministry of Economy and Competitiveness through projects TIN2013-47272-C2-1-R (cosupported by the European Social Fund) and BES-2014-068998 and partially supported by the Salesian Polytechnic University of Ecuador through a Ph.D. scholarship granted to the first author.Sacoto-Cabrera, E.; Sanchis-Cano, Á.; Guijarro, L.; Vidal Catalá, JR.; Pla, V. (2018). Strategic Interaction between Operators in the Context of Spectrum Sharing for 5G Networks. Wireless Communications and Mobile Computing (Online). 1-10. https://doi.org/10.1155/2018/4308913S11

Economic Feasibility of Wireless Sensor Network-Based Service Provision in a Duopoly Setting with a Monopolist Operator

We analyze the feasibility of providing Wireless Sensor Network-data-based services in an Internet of Things scenario from an economical point of view. The scenario has two competing service providers with their own private sensor networks, a network operator and final users. The scenario is analyzed as two games using game theory. In the first game, sensors decide to subscribe or not to the network operator to upload the collected sensing-data, based on a utility function related to the mean service time and the price charged by the operator. In the second game, users decide to subscribe or not to the sensor-data-based service of the service providers based on a Logit discrete choice model related to the quality of the data collected and the subscription price. The sinks and users subscription stages are analyzed using population games and discrete choice models, while network operator and service providers pricing stages are analyzed using optimization and Nash equilibrium concepts respectively. The model is shown feasible from an economic point of view for all the actors if there are enough interested final users and opens the possibility of developing more efficient models with different types of services

Economic feasibility of virtual operators in 5G via network slicing

[EN] The provision of services by more than one operator over a common network infrastructure, as enabled by 5G network slicing, is analyzed. Two business models to be implemented by a network operator, who owns the network, and a virtual operator, who does not, are proposed. In one business model, named strategic, the network operator provides service to its user base and the virtual operator provides service to its user base and pays a per-subscriber fee to the network operator. In the other business model, named monopolistic, the network operator provides service to both user bases. The two proposals are analyzed by means of a model that captures both system and economic features. As regards the systems features, the slicing of the network is modeled by means of a Discriminatory Processor Sharing queue. As regards the economic features, the incentives are modeled by means of the user utilities and the operators' revenues; and game theory is used to model the strategic interaction between the users' subscription decision and the operators' pricing decision. In both business models, it is shown that the network operator can be provided with the appropriate economic incentives so that it acquiesces in serving the virtual operator's user base (monopolistic model) and in allowing the virtual operator to provide service over the network operator's infrastructure (strategic model). From the point of view of the users, the strategic model results in a higher subscription rate than the monopolistic model.This work has been supported by the Spanish Ministry of Science, Innovation and Universities (MCIU/AEI) and the European Union (FEDER/UE) through Grant PGC2018-094151-B-I00. And by the Salesian Polytechnic University of Ecuador through a Ph.D. scholarship granted to the first author.Sacoto-Cabrera, EJ.; Guijarro, L.; Vidal Catalá, JR.; Pla, V. (2020). Economic feasibility of virtual operators in 5G via network slicing. Future Generation Computer Systems. 109:172-187. https://doi.org/10.1016/j.future.2020.03.044S172187109NGMN Alliance, 5G white paper, Next Generation Mobile Networks, White paper, 2015.Naor, P. (1969). The Regulation of Queue Size by Levying Tolls. Econometrica, 37(1), 15. doi:10.2307/1909200Allon, G., & Federgruen, A. (2008). Service Competition with General Queueing Facilities. Operations Research, 56(4), 827-849. doi:10.1287/opre.1080.0545Mandjes, M. (2003). Pricing strategies under heterogeneous service requirements. Computer Networks, 42(2), 231-249. doi:10.1016/s1389-1286(03)00191-9Sacoto-Cabrera, E. J., Sanchis-Cano, A., Guijarro, L., Vidal, J. R., & Pla, V. (2018). Strategic Interaction between Operators in the Context of Spectrum Sharing for 5G Networks. Wireless Communications and Mobile Computing, 2018, 1-10. doi:10.1155/2018/430891

5G networks: a review from the perspectives of architecture, business models, cybersecurity, and research developments

La tecnología 5G está transformando nuestras redes críticas, con implicaciones a largo plazo. Dado que 5G está en transición a una red puramente basada en software, las mejoras potenciales serán las actualizaciones de software, como la forma en que se actualizan los teléfonos inteligentes en la actualidad. Para la empresa global, la llegada de 5G sería disruptiva. Las soluciones largamente esperadas para una variedad de fallas en los sistemas clave de networking surgirán debido a la adopción de la red 5G. Además, las deficiencias de la tecnología en términos de contribuir al crecimiento empresarial y al éxito se pondrán de cabeza. La parte más complicada de la carrera 5G real es reestructurar la forma en que protegemos la red más crítica del siglo XXI y el ecosistema de dispositivos y aplicaciones que surgen de esa red debido a las vulnerabilidades cibernéticas del software. Las nuevas tecnologías habilitadas por las nuevas aplicaciones que se ejecutan en redes 5G tienen mucho potencial. Sin embargo, a medida que avanzamos hacia un futuro conectado, se debe prestar igual o mayor atención a la protección de esos enlaces, computadoras y aplicaciones. En este artículo se abordan los aspectos clave de la estandarización y la arquitectura 5G. También se proporciona un resumen detallado de los modelos comerciales de redes 5G, casos de uso y ciberseguridad. Además, se realiza un estudio de métodos de simulación por computadora y bancos de pruebas para la investigación y el desarrollo de posibles propuestas de redes 5G, que son elementos que rara vez se abordan en estudios y artículos de revisión actuales.5G technology is transforming our critical networks, with long-term implications. Since 5G is transitioning to a purely software-based network, potential improvements will be software updates, like how smartphones are upgraded. For the global enterprise, the 5G arrival would be disruptive. Long-awaited solutions to various flaws in critical networking systems will arise due to 5G network adoption. Furthermore, the shortcomings of technology in contributing to business growth and success would be turned on their heads. The more complicated part of the actual 5G race is retooling how we protect the most critical network of the twenty-first century and the ecosystem of devices and applications that sprout from that network due to cyber software vulnerabilities. The new technologies enabled by new applications running on 5G networks have much potential. However, as we move toward a connected future, equal or more attention should be paid to protecting those links, computers, and applications. We address critical aspects of 5G standardization and architecture in this article. We also provide a detailed summary of 5G network business models, use cases, and cybersecurity. Furthermore, we perform a study of computer simulation methods and testbeds for the research and development of potential 5G network proposals, which are elements that are rarely addressed in current surveys and review articles